企业只有两个方向适合调整，必须注重信息化，未来很多的生意将不再来自于线下，而是来自于线上甚至来自于一些生态，交互方式一定是数字化的方式，所以一定要提前借助数字化运营去标准化自身的流程和操作，好让自己能对接到以后更多的生意中去。；另外一个就是一个就是往小的方向走，基于企业自身发展情况判断最大的优势点，聚焦发展并且放大，形成企业单点的竞争优势，无疑第一点是最值得可取的。
下面好伙伴整合了这八种类型的企业最适合转型网络货运：
01链条型
与物流公司紧密合作的企业，比如汽车生产方、保险公司、经销商、财税公司等
02规模型
主要是指集团公司拥有多家子公司
03体量型
物流业务量比较大的企业
04平台型
原无车承运平台企业，商贸电商平台
05高频型
每日物流业务高频、稳定发生的企业
06资源型
拥有较多物流资源的企业与个人，比如政府运管处、交通厅、园区、物流协会等
07溯源型
主要指发货方、源头企业
08行业型
煤炭、钢铁、水泥等大宗货物企业
总的来说，物流企业均可申请网络货运资质，通过系统的承载，深度运营，重构企业内部流程，标准化作业标准，最终形成企业自身的核心竞争力，更关键的是基于企业已有的规模，在网络货运的重度运营的推动下，必将快速扩大企业的规模和服务能力，向下精细化的运营整合好资源，既能降低企业自身的成本，还能让标准化的服务成为企业竞争力，去获取更多的业务。
