网络货运平台运营模式介绍
关于网络货运，相信大多数的物流企业对于它的基础含义是比较熟知了，而对于该平台的业务运转历程和运营模式，却并没有一个很清晰的认知。下面为大家介绍一下网络货运平台运营模式的相关内容。
其实，网络货运平台的运营模式和我们知道的网约车平台有些类似，不同的是一个载人，一个是拉货；它是指公路货运行业里没有自营运输车辆，但可以承揽运输合同业务的单位或个人；和传统货运的“货主+承运人”相比较来看，网络货运平台扮演者双重角色，于上游货主而言是“承运人”，于下游实际承运人而言是“货主”；该平台是链接着货主和承运商两方的市场。
从网络货运运营模式来看，大致有以下三种情况；
1.网络货运平台运营之：结算平台
随着网络货运的发展，结算平台将逐渐转向税务优化与物流金融相结合的综合方案。
2.网络货运平台运营之：联盟网络
联盟网络一般由若干家中小型物流公司联合起来运营一个网络货运平台，参与各方在业务独立性和资源共享二者之间的矛盾调和需要从股权架构、激励机制上做出良好的设计。
3.网络货运平台运营之：传统物流公司升级
物流公司有税务合规的内生需求，升级为网络货运后，在税费成本和合规性上将得到有效的解决，必然会带动业务量的持续增长。另外，通过网络货运的业务模式，还可以帮助传统物流企业实现了业务数据的电子化，将帮助企业打通基于数据征信的融资通道。
